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實(shí)驗(yàn)室裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度以及注意事項(xiàng)
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實(shí)驗(yàn)室裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理
實(shí)驗(yàn)室工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目使用價(jià)值的主要階段。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，達(dá)到客戶滿意。
實(shí)驗(yàn)室建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己耸┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。實(shí)驗(yàn)室裝修施工現(xiàn)場(chǎng)多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
實(shí)驗(yàn)室裝修施工現(xiàn)場(chǎng)的管理具體分為安全管理、材料管理、環(huán)境管理、治安管理、質(zhì)量管理。
1.安全管理
根據(jù)工程的規(guī)模，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組。
安全生產(chǎn)管理小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，對(duì)檢查的情況予以通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題落實(shí)到負(fù)責(zé)人，限期整改。
安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。安全管理的內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目標(biāo)。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。
預(yù)防為主，首先是端正對(duì)生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識(shí)和消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)。安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生氣、不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)管理;其管理就意味著是不斷改進(jìn)發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，消除新的危險(xiǎn)因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確;工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn)，通過(guò)以上措施，能將施工項(xiàng)目的安全管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。
安全管理主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。總而言之，施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。
2.材料管理
在實(shí)驗(yàn)室裝修施工工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位， 在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好月、周計(jì)劃，要充分考慮現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，特別要注意材料的保管， 以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購(gòu)、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。因此，必須解決好以下幾方面的問(wèn)題。
a.材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。
b.材料采購(gòu)。面對(duì)種類繁多的材料采購(gòu)單， 必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗) 、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。
c.材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況， 合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣， 并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。
d.材料發(fā)放。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤， 避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。
3.環(huán)境管理
3.1噪聲控制
a.人為噪聲控制，建立制度，文明施工。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防燥聲擾民的自覺(jué)意識(shí)。
b.強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間控制，嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，加班提前向業(yè)主申請(qǐng)，晚作業(yè)時(shí)間不超過(guò)22:00，早作業(yè)不早于6:00。
c.強(qiáng)機(jī)械噪聲的控制，只要適用，會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品的加工、制作放在封閉空間完成，減少在施工現(xiàn)場(chǎng)加工產(chǎn)生的強(qiáng)噪聲;協(xié)調(diào)好與施工場(chǎng)地附近的人員的關(guān)系，盡最大努力做到不擾民;盡可能采用新設(shè)備，如瓷片切割刀局部替代切割機(jī)，以減少噪聲。
3.2廢水處理
a.節(jié)約用水，如切割時(shí)，采用滴水，確保濕潤(rùn)而不過(guò)量。清洗場(chǎng)地時(shí)，曬水清掃。
b.施工現(xiàn)場(chǎng)的廢水，應(yīng)排入下水道，嚴(yán)禁排入雨水管道。
3.3廢氣處理
a.油漆調(diào)配應(yīng)安排在現(xiàn)場(chǎng)外加工廠內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，以控制現(xiàn)場(chǎng)油漆氣味的傳播。
b.可移動(dòng)的家具盡可能在工廠做油漆，以減少現(xiàn)場(chǎng)的廢氣污染。
c.油漆、涂料等可產(chǎn)生廢氣的材料應(yīng)選擇合適的供應(yīng)商，選正規(guī)的廠家的合格產(chǎn)品，以減少?gòu)U氣污染。
3.4揚(yáng)塵處理
a.施工垃圾要及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)，適量灑水減少揚(yáng)塵;高層或多層建筑，嚴(yán)禁凌空拋灑。
b.水泥、石灰等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的材料必須在庫(kù)房或嚴(yán)密遮蓋。
3.5 其他環(huán)境管理措施
a.現(xiàn)場(chǎng)材料要按規(guī)定堆放整齊，如有灑落，派專人打掃。
b.對(duì)職工進(jìn)行環(huán)保知識(shí)教育，加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，積極主動(dòng)地參與環(huán)保工作，自覺(jué)地遵守環(huán)保各項(xiàng)規(guī)章制度。
c.禁止在工地焚燒廢棄物。
4.治安管理
a.非項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)入施工區(qū)域需進(jìn)行登記，并嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)管理制度。
b.工作人員不得在工地內(nèi)酗酒或酒后進(jìn)入工地工作，不得帶違禁品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
c.實(shí)驗(yàn)室裝修施工現(xiàn)場(chǎng)的貴重物資、重要器材等應(yīng)加強(qiáng)管理，建立制度，設(shè)置防護(hù)設(shè)施和報(bào)警設(shè)備，防止物資被盜竊、損壞。
5.質(zhì)量管理
a.測(cè)量控制，施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理。
b.指令文件控制，即監(jiān)理通過(guò)書面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問(wèn)題，明確施工單位的責(zé)任。
c.實(shí)驗(yàn)控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目在品質(zhì)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)判質(zhì)量、情況。
d.駐地監(jiān)督控制，在實(shí)驗(yàn)室規(guī)化施工現(xiàn)場(chǎng)中觀察工程的變更過(guò)程，及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)建立人員。
